5 nov 2009

EL PRINCIPIO DILBERT. SCOTT ADAMS.


El principio de Dilbert alude a una observación satírica de los años 1990 que afirma que las empresas multinacionales principalmente grandes, tienden a ascender sistemáticamente a sus empleados menos competentes a cargos directivos para limitar así la cantidad de daño que son capaces de provocar.

El término fue acuñado por Scott Adams, un graduado MBA de la Universidad de Berkeley y creador de la tira cómica DILBERT.

Adams explicó el principio en un artículo del Wall Street Journal de 1996. Adams amplió entonces su estudio del principio de Dilbert en un libro satírico de 1996 con el mismo título, que es lectura obligatoria o recomendada en algunos cursos de gestión y MBA.

Se han vendido más de un millón de ejemplares del libro y permaneció 43 semanas en la lista de los más vendidos del Nes York Times.


Entretenido, satírico, gracioso y casi real de lo que pasa en las empresas y principalmentes en las oficinas.


Excelente.


Autor: SCOTT ADAMS

Páginas: 550.



EL PRÍNCIPE. NICOLÁS MAQUIAVELO


El Príncipe (en el original en italiano: Il Príncipe) es un tratado de doctrina política compuesto por Nicolás Maquiavelo en 1513 mientras se encontraba en San Casiano confinado por la acusación de haber conspirado en contra de los Médici.

Maquiavelo dedicó la obra a Lorenzo II de Médici , hijo de Pedro II de Médici, con la esperanza de reconquistar el encargo de Secretario de la República.

Se trata sin duda de su obra con más renombre, aquella por la cual ha nacido el sustantivo "maquiavelismo" y el adjetivo "maquiavélico".

Se dice que ningún político o estadista del mundo a dejado de leer esta interesante obra maestra de la política, y del gobierno del Estado.

Excelente.

Autor: NICOLAS MAQUIAVELO
Páginas: 200.

Transcribo un excelente resúmen de la obra, publicada en: http://www.personal.able.es/cm.perez/maquiavelo.htm

Resistencia a los cambios

Los hombres viven tranquilos si se les mantiene en las viejas formas de vida. La incredulidad de los hombres, hace que nunca crean en lo nuevo hasta que adquieren una firme experiencia de ello. La naturaleza de los pueblos es muy poco constante: resulta fácil convencerles de una cosa, pero es difícil mantenerlos convencidos.

La venganza

A los hombres se les ha de mimar o aplastar, pues se vengan de las ofensas ligeras ya que de las graves no puede: la afrenta que se hace a un hombre debe ser, por tanto, tal que no haya ocasión de temer su venganza.

Cuando iniciar el combate

No se debe jamás permitir que se continúe con problemas para evitar una guerra porque no se la evita, sino que se la retrasa con desventaja tuya.

Imitar a los grandes hombres

Un hombre prudente debe discurrir siempre por las vías trazadas por los grandes hombres e imitar a aquellos que han sobresalido extraordinariamente por encima de los demás, con el fin de que, aunque no se alcance su virtud algo nos quede sin embargo de su aroma.

Las recompensas

Quien cree que nuevas recompensas hacen olvidar a los grandes hombres las viejas injusticias de que han sido víctimas, se engaña.

La crueldad

Se puede hacer un buen o mal uso de la crueldad. Bien usadas se pueden llamar aquellas crueldades (si del mal es lícito decir bien) que se hacen de una sola vez y de golpe, por la necesidad de asegurarse, y luego ya no se insiste más en ellas, sino que se convierten en lo más útiles posible para los súbditos. Mal usadas son aquellas que, pocas en principio, van aumentando sin embargo con el curso del tiempo en lugar de disminuir.

Las injusticias y los favores

Las injusticias se deben hacer todas a la vez a fin de que, por probarlas menos, hagan menos daño, mientras que los favores se deben hacer poco a poco con el objetivo de que se aprecien mejor. Los hombres, cuando reciben el bien de quien esperaban iba a causarles mal, se sienten más obligados con quien ha resultado ser su benefactor, el pueblo le cobra así un afecto mayor que si hubiera sido conducido al Principado con su apoyo.

Prudencia

El que no detecta los males cuando nacen, no es verdaderamente prudente.

El arte de la guerra

Un príncipe que no se preocupe del arte de la guerra, aparte de las calamidades que le pueden acaecer, jamás podrá ser apreciado por sus soldados ni tampoco fiarse de ellos.

Lo que se debe hacer

Quien deja a un lado lo que se hace por lo que se debería hacer, aprende antes su ruina que su preservación.

Generosidad

Hay que ser liberal con todos aquellos a quienes no quita nada - que son muchísimos - y tacaño con todos aquellos a quienes no da, que son pocos.

Con aquello que no es tuyo ni de tus súbditos se puede ser considerablemente más generoso. El gastar lo de los otros no te quita consideración, antes que la aumenta.

Castigos

Con poquísimos castigos ejemplares será más clemente que aquellos otros que, por excesiva clemencia, permiten que los desórdenes continúen, de lo cual surgen siempre asesinatos y rapiñas.

Naturaleza humana

Se puede decir de los hombres lo siguiente: son ingratos, volubles, simulan lo que no son y disimulan lo que son, huyen del peligro, están ávidos de ganancia; y mientras les haces favores son todos tuyos, te ofrecen la sangre, los bienes, la vida y los hijos cuando la necesidad está lejos; pero cuando ésta se te viene encima vuelven la cara. Los hombres olvidan con mayor rapidez la muerte de su padre que la pérdida de su patrimonio.

La naturaleza de los hombres es contraer obligaciones entre sí tanto por los favores que se hacen como por los que se reciben.

Evitar el odio del pueblo

El príncipe debe hacerse temer de manera que si le es imposible ganarse el amor del pueblo consiga evitar el odio, porque puede combinarse perfectamente el ser temido y el no ser odiado. El príncipe debe evitar todo aquello que lo pueda hacer odioso o despreciado.

Fidelidad a la palabra dada

No puede un señor prudente - ni debe- guardar fidelidad a su palabra cuando tal fidelidad se vuelve en contra suya y han desaparecido los motivos que determinaron su promesa. Si los hombres fueran todos buenos, este precepto no sería correcto, pero- puesto que son malos y no te guardarían a ti su palabra- tú tampoco tienes por que guardarles la tuya.

Delegar las medidas impopulares

Los príncipes debe ejecutar a través de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por sí mismo aquellas que le reportan el favor de los súbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.

Entretener al pueblo

Se debe entretener al pueblo en las épocas convenientes del año con fiestas y espectáculos.

Alianzas

Hay que guardarse de entablar una alianza con alguien mas poderoso que tu para atacar a otros, a no ser que te veas forzado a ello. La razón es que en caso de victoria te haces su prisionero y los príncipes deben evitar en la medida de lo posible el estar a discreción de los demás. También se adquiere prestigio cuando se es un verdadero amigo y un verdadero enemigo, es decir, cuando se pone resueltamente en favor de alguien contra algún otro. Esta forma de actuar es siempre más útil que permanecer neutral, porque cuando dos estados vecinos entran en guerra, como son de tales características que si vence uno de ellos haya de temer al vencedor. El vencedor no quiere amigos dudosos que no lo defiendan en la adversidad; el derrotado no te concede refugio por no haber querido compartir su suerte con las armas en la mano.

Prestigio

Ayuda también bastante dar ejemplos sorprendentes en su administración de los asuntos interiores, de forma que cuando algún subordinado lleve a cabo alguna acción extraordinaria (buena o mala), se adopte un premio o un castigo que de suficiente motivo para que se hable de él. Hay que ingeniárselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nos proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente. Hay muchas gentes que estiman que un príncipe sabio debe, cuando tenga la oportunidad, fomentarse con astucia alguna oposición a fin de que una vez vencida brille a mayor altura su grandeza.

Elección y manejo de consejeros

No hay otro medio de defenderse de las adulaciones que hacer comprender a los hombres que no te ofenden si te dicen la verdad; pero cuando todo el mundo puede decírtela te falta el respeto. Un príncipe prudente se procura un tercer procedimiento: elige hombres sensatos y otorga solamente a ellos la libertad de decirle la verdad, y únicamente en aquellas cosas de las que les pregunta y no de ninguna otra.

Simular y disimular

Es necesario ser un gran simulador y disimulador: y los hombres son tan simples y se someten hasta tal punto a las necesidades presentes que el que engaña encontrará siempre quien se deje engañar. Cada uno ve lo que parece, pero pocos palpan lo que eres. La poca prudencia de los hombres impulsa a comenzar una cosa y, por las ventajas inmediatas que ella procura, no se percata del veneno que por debajo está escondido.

Cualidades del Príncipe

De ciertas cualidades que el príncipe pudiera tener, incluso me atreveré a decir que si se las tiene y se las observa siempre son perjudiciales, pero sí aparenta tenerlas son útiles; por ejemplo: parecer clemente, leal, humano, íntegro, devoto, y serlo, pero tener el ánimo predispuesto de tal manera que si es necesario no serlo, puedas y sepas adoptar la cualidad contraria.


EL PODER VERDADERO. JAMES AUSTRY STEPHEN MITCHELL


Un asesor de empresas de prestigio internacional nos ofrece lecciones prácticas sobre el poder en la empresa, extraídas del Tao Te King, uno de los textos de sabiduría más profundos de la humanidad.

James A Autry y Stephen Mitchell han aplicado esta sabiduría al más importante de los ámbitos de la vida después del familiar: el trabajo. Para Autry, «la dirección de empresas es una vocación, una misión sagrada en virtud de la cual se nos encomienda el bienestar de otras personas durante la mayor parte del día».

La lectura de este libro hará que las personas que trabajan modifiquen sus conceptos sobre el modo de emplear el tiempo y nos orienta para crear un entorno en el cual cada persona desarrolle su real capacidad.

La base es que el verdadero poder del empresario aflorará cuando sea capaz de liberarse de «la ilusión» del control sobre los demás. Sólo así podrá capacitarlos, y él capacitarse a sí mismo de un modo efectivo y capaz de obtener los máximos beneficios. Él sabe que es un poder con su gente, no sobre su gente, valiosa síntesis del arte de delegar.

Un libro capaz de transformar el lugar de trabajo en una fuente de inmensas satisfacciones y de realización personal, cuya lectura marca la dirección del éxito empresarial moderno.

Recomendable.


Autor: JAMES AUSTRY STEPHEN MITCHELL
SBN: 84-414-0533-6
Editorial: Edaf
Páginas: 254
Publicación: Agosto 1999 | Idioma: Español

EL PODER DEL PENSAMIENTO LOGICO. MARILYN VOS SAVANT.


El libro enuncia lecciones muy interesantes sobre el arte de razonar y los inconvfenientes de la falta del pensamiento lógico en nuestras vidas.

Muy bueno.


  • Autores: Marilyn Vos Savant
  • Editores: Edaf
  • Año de publicación: 1997
  • Edición: 1ª, 1ª Reimpresión
  • País: España
  • Idioma: Español
  • ISBN: 84-414-0276-0

EL PLAN MARTINEZ DE HOZ Y LA ECONOMIA ARGENTINA. CARLOS PALACIO DEHEZA.


Un excelente libro sobre el estado y la evolución de la economía en la Argentina, en los años de la dictadura militar en la que Martinez de Hoz 1976-1980, desempeño su papel como ministro de economía.

Para aquellos que les interesa la evolución o mejor dicho la involución económica, este libro les propondrá un punto de vista interesante sobre el desarrollo integral de la economía, el endeudamiento y los planes económicos de este ministro.


Autor: CARLOS PALACIO DEHEZA
Páginas. 478.
Editorial: Corregidor.

EL OVEJERO ALEMÁN. H TOCACNI.


Para aquellos que amamos los animales, y sobre todo la raza de perros OVEJERO ALEMÁN, este libro es un pequeño compendio de cuidados, información y costumbres de esta raza de perros.

Si bien no es un tratado completo sobre dicha raza, es una aproximación interesanteUn muy buen libro.

Autor: H TOCACNI
Páginas: 130.

EL LIBRO DE ORO DE SAINT GERMAIN.


Es una buena obra, para los amantes de la Metafísica, y para aquellos que buscan ciertas respuestas que no han podido ser cumplimentados en otros ámbitos.

Excelente.

Páginas: 90.

EL LENGUAJE DEL CUERPO Y LA COMUNICACION CORPORAL. MARC-ALAIN DESCAMPS


Interesante libro, sobre el lenguaje de nuestro cuerpo y de la forma de comunicarnos con nuestro cuerpo.

Recomendable.

Autor: MARC-ALAIN DESCAMPS
Páginas: 290

El Kybalion... Hermes Trismegisto.

Libro clásico sobre las Enseñanzas herméticas de Hermes Trimegisto, “el elegido de los dioses”, contemporáneo a Abraham y, según la leyenda, instructor de éste. Murió en el antiguo Egipto, cuando la raza actual recién comenzaba. Hermes es considerado como el Gran Sol Central del Ocultismo.

Todas las bases fundamentales de las enseñanzas esotéricas que en cualquier tiempo han sido impartidas a la raza, han surgido delas formuladas por Hermes. Aun las más antiguas doctrinas de la India han tenido su fuente en las enseñanzas herméticas.

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Muy buen Libro.