Las máximas de Peter Drucker al momento de pensar en delegar.

Cuáles son las claves del gurú estadounidense del management corporativo a la hora de decidir qué hacer uno y qué conviene que hagan los dependientes

El experto en management, Peter Drucker, en su obra "Managing for Results" -Gerenciando por resultados- reveló sus máximas a la hora de delegar.

El portal Los Recursos Humanos.com las compiló y dividió en qué hacer y qué no:

Lo que se debe hacer

Según el experto, los jefes deberían tener en cuenta los siguientes criterios:

• Delega en base a una evaluación justa y objetiva de las habilidades en relación a la tarea requerida.
• Da las instrucciones precisas, utiliza procedimientos simples, muestra a los empleados cómo hacer algo y explica por qué se hace de esa manera.
• Muestra como cada delegación de tareas contribuye a los objetivos organizacionales.
• Deja en claro cuales son los resultados que se esperan.
• Desarrolla junto con la otra persona estándares de desempeño, reconoce el desempeño superior.
• Discute los problemas, responde preguntas, busca ideas de empleados acerca de cómo hacer el trabajo.
• Brinda soporte, exhibe confianza, mantén tus promesas.
• Elogia en público y en forma positiva, los logros alcanzados.

Lo que no se debe hacer

Como contracara, el especialista indica qué no es conveniente hacer cuando se piensa en delegar tareas:

• No delegues en forma casual.
• No sobre ejercites tu poder, no trates de dominar a los delegados, sé más un líder que un mentor.
• No critiques empleados en frente a otros.
• No reacciones exageradamente frente a problemas o errores.
• No controles por demás la performance.

Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/90876-Las-maximas-de-Peter-Drucker-al-momento-de-pensar-en-delegar.html