Zara se pone a la cabeza de la venta online de indumentaria

Ya ofrece el servicio en Europa y anunció que lo extenderá a todos los mercados.

A una escala menor, el lanzamiento de Zara de su servicio de venta online de ropa promete ser tan revolucionario en el mundo de la moda como lo que significó la presentación del iPad en la industria del libro. La marca española, que es la número uno en el mundo, comenzó a ofrecer hace dos semanas la posibilidad de comprar sus últimos modelos a través de Internet. Por ahora, el servicio sólo está disponible en Europa, pero también llegará a la Argentina, aún sin fecha confirmada.

A nivel local, la venta online de ropa representa un negocio que todavía no explotó y sobre el que no existen estadísticas confiables, ya que, según las diferentes estimaciones, su facturación ronda entre 100 y 500 millones de pesos. En lo que coinciden todos los jugadores es que el potencial del rubro es enorme.

Según un estudio de Google, hoy el 70% de los usuarios argentinos de Internet investiga en formaonline la categoría indumentaria antes de hacer una compra, aunque sólo el 5% completa la operación desde su computadora. "Lo que más le interesa es comparar precios y encontrar artículos difíciles, y el perfil de este usuario está compuesto mayoritariamente por mujeres, de un promedio de 38 años de edad, y con un gasto por compra de 303 pesos", explica Alejandro Zuzenberg, gerente de Ventas y operaciones online de Google Argentina.

En el buscador sostienen que el débil desarrollo del canal online para la venta de ropa no se explica por una falta de interés de los consumidores, sino más bien por la inexistencia de una oferta consolidada. "Los consumidores están cada vez más dispuestos a comprar online , lo que viene más lento es la oferta", sostiene Zuzenberg.

En el sector, además, reconocen que las marcas argentinas todavía son reacias a apostar al desarrollo del nuevo canal. "Para las marcas argentinas, Internet todavía es visto como un negocio muy marginal, y entre los empresarios está muy arraigada la idea de que la experiencia de compra sigue pesando mucho a la hora de adquirir una prenda", señala Alejandro González, gerente general de la consultora Cuore/CCR.

El mayor desafío para Zara y para cualquier marca de indumentaria que quiera ingresar en el comercio electrónico pasa por la logística. La venta por Internet presenta ciertas incógnitas desde el lado del consumidor, que giran en torno a la pregunta: "¿Qué pasa si no me queda bien o tengo que cambiar el talle?".

Para resolver este obstáculo lo que hicieron las marcas en Estados Unidos es enviar a cada cliente un par de talles diferentes o números de zapatos para que el comprador los pruebe y devuelva el que no usa. Esta solución implica un reto importante en materia logística, ya que la devolución es gratuita para el cliente.

En el caso de Zara, inicialmente la venta online estará disponible en los mercados de España, Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, y la idea de la firma es extender el servicio a todos los mercados donde tiene operaciones -incluida la Argentina-, aunque el vicepresidente de la firma, Pablo Isla, señaló que para 2011 sólo están confirmados los lanzamientos en Estados Unidos, Corea y en Japón.

En todos los casos, las prendas se venden al mismo precio que en sus tiendas tradicionales y el comprador puede elegir entre que le entreguen la prenda en su casa o que se la envíen a la sucursal más cercana a su hogar, donde se la puede probar antes de llevarla. El costo del envío a domicilio no supera los cuatro euros y en la marca española prometen que se hará en un plazo menor a los tres días.

La hora de los clubes

Si bien Zara es la compañía de indumentaria número uno en el mundo, la líder en venta online de ropa es la norteamericana GAP, que el año pasado superó una facturación de US$ 1000 millones a través de este canal. En el primer mundo, el comercio electrónico de indumentaria es un negocio que crece a tasas muy superiores al de los locales a la calle (un 11% en 2009, contra un 2,5% de los negocios tradicionales). Los pioneros en este campo fueron los clubes privados, a los que se accede por invitación y que se especializan en la venta de primeras marcas, aunque en la mayoría de los casos se trata de productos discontinuados, con descuentos de hasta 50 por ciento

En la Argentina, ya existen media decena de estos clubes -los más conocidos son Geelbe (con 150.000 usuarios) y Ventas-privadas (con 120.000)-, aunque la principal plataforma de ventas es MercadoLibre.

En la lista de jugadores, además, hay que incluir a la feria de La Salada, que cuenta con su propio servicio de venta online y que, según sus administradores, en tan sólo seis meses superó los dos millones de visitas.

Fuente: lanacion.com

Colombia. Unos 300 mil cafeteros usan el celular como medio bancario

Tras una alianza entre la Federación Nacional de Cafeteros, el Banco de Bogotá y Movistar, se implementó desde hace más de un año el servicio Banca Móvil para 320.000 caficultores.

Este servicio llega a 398 municipios del país donde no hay sedes bancarias. El Presidente del Banco de Bogotá, Alejandro Figueroa, afirmó que la estrategia ha permitido convertir el celular en una herramienta para el manejo del dinero.

El modelo de negocio del Banco de Bogotá da la posibilidad de que los cafeteros manejen un monedero electrónico, que carga el dinero que los cafeteros reciben por subsidios y pagos por la venta de café, y ellos mismos decidan si prefieren utilizar los medios tradicionales o hacerlo a través de la Banca Móvil, en un lapso de 7 minutos.

Fuente: http://www.portafolio.com.co

BlackBerry presentó su tableta: la PlayBook

Tiene 7 pulgadas, dos cámaras de alta definición y un nuevo sistema operativo. RIM, la empresa canadiense que lo desarrolla, quiere competir contra el iPad y otras similares con sistema Android. La venderán a principios de 2011 en los EE.UU. y desde el segundo trimestre en otros países.

Y los rumores finalmente se hicieron realidad. La empresa canadiense RIM, que desarrolla los celulares inteligentes BlackBerry, presentó su propia tablet, con la que ingresa en un mercado iniciado por Apple y cada vez más competitivo.

La tablet se llamará finalmente PlayBook (contra los rumores de que se llamaría BlackPad), tendrá pantalla táctil de 7 pulgadas (más chica que el iPad y como la Samsung Tab, por ejemplo) y dos cámaras de alta definición, preparadas para hacer videoconferencias.

Empezará a venderse a principios de 2011 en los Estados Unidos, y desde el segundo trimestre del año empezará a desembarcar en otros países.

El nuevo equipo tendrá apenas 9,7 milímetros de espesor, funcionará tanto con Flash como con HTML5, tendrá un procesador muy poderoso (de doble núcleo de 1Ghz) y 1Gb de memoria RAM. Además, vendrá con conectores USB y HDMI (para ver los videos de alta definición en un televisor HD). En definitiva, será un producto mucho más "abierto" que el iPad, de Apple.

Otra novedad es que vendrá con un nuevo sistema operativo desarrollado por QNX Software Systems, empresa que RIM adquirió a principios de este año. A este sistema le pusieron como nombre BlackBerry Tablet OS y, según la compañía, "permitirá cosas que usted no podrá creer".

El aspecto más negativo de esta tablet, con respecto a otras, es que, aunque tendrá conexión Wi Fi y Bluetooth, para acceder a Internet deberá estar conectada al servcio de Blackberry. La empresa dice que, más adelante, presentará equipos que permitirán conectarse a Internet en forma independiente.

Más competencia

Con esta presentación, el mercado de las tabletas se pone cada vez más competitivo. Fue iniciado por Apple allá en enero, cuando presentó su iPad, la tableta que acaba de desembarcar en la Argentina.

El éxito de ventas de este producto llevó a los competidores a buscar la forma de "destronarlo", con productos de similares características: hay proyectos de casi todas las empresas fabricantes de celulares inteligentes como de computadoras.

Los más firmes, hasta el momento, son los equipos desarrollados con softwareAndroid, de Google. El motivo es que éstos también se conectan a una "tienda de aplicaciones", como la App Store, del iPad. En el caso de Android, a la tienda se la conoce como "Android Market".

También se espera el desembarco de tabletas con el sistema Windows 7, aunque muchos especialistas dicen que es difícil que este tipo de equipos prospere porque ese Windows está pensado básicamente para tareas tradicionales de computación. Por eso ahora Microsoft apura el desarrollo de una nueva versión de su Windows Phone que pueda cubrir estas necesidades.

La PlayBook, presentada hoy, trae bajo la manga un software nuevo que, según dicen en la compañía, les permitirá a sus usuarios conectarse y aprovechar al máximo a la tienda online App World, de RIM, donde se podrá descargar todo tipo de aplicaciones.

Con este lanzamiento, crece fuerte la competencia en un mercado que recién se inicia, y en el que todavía es muy difícil vaticinar hasta dónde puede llegar.

Fuente: http://www.clarin.com

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YouTube comenzó las pruebas de su servicio de "streaming" en directo

La plataforma permite transmitir en vivo y será testeada el 13 y 14 de septiembre. "El objetivo es abrirla a todos los socios con el tiempo", dijo la firma

YouTube anunció este lunes que durante los días 13 y 14 de septiembre probará un nuevo sistema de video streaming en directo.

Esta nueva plataforma "introduce el 'streaming' en directo directamente en los canales de YouTube; todo lo que necesitan los transmisores es una webcam o una cámara USB/FireWire externa", según explicó YouTube en su blog.

Asimismo, el popular sitio de videos de Google puntualizó cuáles son las transmisiones de prueba que se realizarán:

No es la primera vez que Youtube transmite eventos en directo, pues ya hizo lo mismo con un concierto de U2 o un discurso de Barack Obama, por ejemplo.

"Esto es sólo una prueba inicial, un primer paso", sostuvo Josh Siegel, director de producto de Youtube, al diario Telegraph.

"Vamos a observar una gran cantidad de datos sobre el rendimiento de nuestra nueva plataforma y después, basados en eso, a tomar decisiones sobre cómo lo vamos a abrir, con el objetivo de abrirlo a todos nuestros socios con el tiempo", añadió.

Jason Kincaid, del portal especializado TechCrunch, explicó que es normal que en el portal sólo hagan referencia a los socios y no a todos los usuarios de YouTube, dado que hay un "gran obstáculo infraestructural" a la hora de ofrecer contenido en 'strwaming' a tantos usuarios.

Además, opinó que hay un mayor riesgo de que alguien reproduzca contenido inapropiado en directo, informó el diario español elMundo.es.

Fuente: Iprofesional.com elMundo.com

Stephen Covey. Biografìa.

"La voz es única significación personal-significación que se pone de manifiesto que nos enfrentamos a nuestros mayores desafíos y que nos hace iguales a ellos."

El Principio 90 - 10. Stephen Covey

El Principio 90 - 10

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¿Por qué es tan difícil armar una red inalámbrica en casa?

Cada vez hay más equipos digitales para el hogar que se pueden conectar sin cables. Sin embargo, resulta una proeza lograr que todo funcione bien. Por qué pasa esto, y cómo solucionarlo.

Cuando una de las primeras instrucciones que un popular router inalámbrico de Internet da a su propietario es la opción entre los protocolos de seguridad conocidos como WPA-PSK (TKIP) y WPA-PSK (TKIP) + WPA2-PSK (AES), el sector de redes domésticas tiene problemas.

La industria de la tecnología querría que todos pensáramos que gran cantidad de usuarios se dedica alegremente a hacer streaming de películas, feeds de Twitter, fotos y películas caseras de Internet a todos los televisores de la casa.

La realidad es que instalar una red doméstica para que todo eso sea posible es una tarea más ardua que la mayor parte de los proyectos de mejoramiento del hogar. Por otra parte, es aun más difícil hacer que una red funcione bien cuando cada miembro de la familia está en su propia computadora o con su propio teléfono inteligente, dedicado simultáneamente al streaming, el posteo o la navegación.

"La categoría inalámbrica nunca se hizo atractiva al consumidor", dijo Simon Fleming-Wood, un director de marketing de Cisco, dueña de la marca Linksys de equipamiento de red doméstica. "Cuando uno va a comprar productos de red, siente que está en el sector de plomería de un negocio de refacción de viviendas."

Si bien la idea de acceder a contenido mientras se pasa de una habitación a otra es interesante, en la casa no hay suficiente ancho de banda para manejar todo ese tráfico al mismo tiempo.

Preparar pochoclo en el microondas de la cocina para la película Netflix (un sistema de alquiler de películas de los EE.UU.) que se esperaba bajar del Wii puede desactivar la red, o el deseo de su esposa de ver videos de YouTube de bebés puede desacelerar su capacidad de bajar esa planilla de cálculo que su jefe está esperando que termine de revisar.

A todo el mundo le encanta la idea de lo inalámbrico, y ese es el problema. La mayor parte del tráfico inalámbrico viaja en la banda de 2,4 gigahertz, incluidos los teléfonos inalámbricos. Un microondas opera en la misma frecuencia. Si se pone un router inalámbrico demasiado cerca de cualquiera de los dos, con mucha facilidad se puede bloquear el router o reducir mucho el nivel de respuesta.

La red de su vecino puede hacer lo mismo. "La banda de 2,4 gigahertz no tiene licencia, de modo que todos los vecinos que usan esa frecuencia interfieren con su ancho de banda, y eso pasa cada vez más", dijo Chris Geiser, un gerente de producto de Netgear, una firma fabricantes de productos de red.

Los productos más nuevos usan el standard de Wi Fi 802.11N, que permite que una señal inalámbrica llegue más lejos que el standard anterior 802.11G, lo cual es bueno para llevar la señal al dormitorio de arriba, pero también puede mandarla al dormitorio de arriba de un vecino.

Algunos de los nuevos routers de standard N también usan una segunda frecuencia más alta, de 5 gigahertz, con la que no interfieren los aparatos de la cocina. El problema es que no todos los aparatos que buscan la señal inalámbrica pueden recibir esa frecuencia más alta. Por ejemplo, la PlayStation 3 de Sony y algunas PC sólo operan en la congestionada banda de 2,4 gigahertz.

El lugar donde se coloca el router puede alterar de forma drástica la distancia que la señal puede recorrer. Según Fleming-Wood, la potencia de la señal de un router inalámbrico puede reducirse mucho cuando encuentra paredes en ángulo oblicuo o trata de atravesar las cerámicas de la cocina o un dormitorio lleno de espejos.

Se puede extender el alcance de la señal de un router inalámbrico con un dispositivo llamado puente inalámbrico o extensor de alcance. (También se puede usar Wi-Fire, una antena externa de hField Technologies que aumenta la potencia de la señal.) Sin embargo, si la señal que sale del router no tiene la fuerza suficiente para llegar al puente, la conexión podría no ser confiable.

"El solo hecho de trasladar un router y colocarlo sobre un escritorio puede hacer toda la diferencia", señaló Joe Melfi, director de marketing técnico de D-Link, que produce tanto hardware inalámbrico como hardware de Internet conectado.

Una conexión cableada directa a la PC, la consola de juegos o el televisor con capacidad de Internet por lo general funciona mejor que una red inalámbrica. Según Geiser, de Netgear, la compañía recibe 70% menos llamados de consulta técnica en el caso de los productos conectados que en el de los inalámbricos.

Instalar una conexión cableada en la mayor parte de los ambientes de una casa es más fácil de lo que se piensa. Si bien por lo general no tenemos cables Ethernet –los cables gruesos de color azul o amarillo que tienen en los extremos grandes conectores del tipo de los telefónicos- en las paredes de la casa, hay una solución fácil: se usa un módulo especial para mandar la señal de Internet desde el router por el cableado eléctrico o de televisión por cable de la casa. La señal surge a través de un módulo receptor que se coloca cerca de la PC o el televisor que se quiere conectar a Internet.

"Una solución conectada sin duda es una opción mejor", afirmó Melfi.

No hay ninguna solución que sirva para todas las casas. Los productos de cableado eléctrico, que se conocen como HomePlug o powerline (la versión más nueva y rápida es HomePlug AV), pueden no lograr transportar múltiples streams de HDTV. La solución cableada, llamada MoCA, puede no funcionar si se usan cables coaxiales para recibir televisión satelital.

Las soluciones conectadas no sólo son impenetrables a la interferencia de otros aparatos o de las redes de sus vecinos, sino que también son más seguras. "MoCA es como un jardín amurallado", declaró Rob Gelphman, un ejecutivo del grupo MoCA Alliance.

A la mayor parte de la gente también le encanta la idea del streaming de video, y ese es el otro gran problema. El video exige una conexión a Internet que transmita más bits por segundo para proporcionar una imagen de alta calidad en su televisor.

Si bien una velocidad de conexión a Internet por cable o una DSL básica pueden bastar para acceder a la web y bajar música, es probable que haga falta aumentar la velocidad –y pagar más al proveedor de Internet- si se quiere hacer streaming de películas.

Para minimizar los problemas si se trata de hacer streaming de video de forma inalámbrica, hay que buscar un router que ofrezca streaming "Quality of Service". Con esos flamantes productos, el router da mayor prioridad al tráfico de video más exigente que a la bajada de datos de Internet.

Por ejemplo, el router WNDR3700 de Netgear (unos 150 dólares) da la mayor prioridad a las aplicaciones de voz sobre protocolo de Internet (llamados telefónicos que se hacen a través de servicios como Skype o Vonage), luego al video, los sitios web, las transferencias de archivos y bit torrents, en ese orden.

Algunos productos detectan y asignan prioridades de forma automática al contenido streameado, mientras que otros pueden exigir que el usuario establezca esos parámetros de forma manual.

La mayor parte de las empresas trata de hacer que todo esto se entienda mejor. Cisco ofrece su línea Valet de routers, que apunta a hacer que las conexiones inalámbricas sean más simples, libres de la jerga de la configuración. Los routers Netgear usan un programa de instalación al que se puede acceder a través de un sitio web.

La instalación de una red doméstica puede estar avanzando hacia un futuro simple, pero para llegar a ese punto lo más probable es que haya que seguir otra estrategia: comprar y devolver.

Por desgracia, los fabricantes de routers parecen pensar que eso es normal. Según Melfi, de D-Link, elegir el producto adecuado sigue siendo un proceso de ensayo y error.

"Es como ir al médico: hay cinco tratamientos para un mismo problema. Hay que elegir el mejor."

Fuente: http://www.clarin.com/internet/dificil-armar-red-inalambrica-casa_0_323967828.html

Cinco buenas ideas para aprovechar al máximo una conexión Wi-Fi en casa

La conexión inalámbrica no sólo despeja el ambiente de cables, también permite vincular numerosos dispositivos con gran espontaneidad. Y para sacarle el máximo provecho, se le pueden incorporar una buena cantidad de chiches.

El Wi-Fi es una de las tecnologías de comunicación inalámbrica más funcionales. Muchos equipos ya incluyen un receptor interno. Otros, aceptan una antena USB. Para segmentar las oportunidades de navegación, las cinco áreas mejor posicionadas son: música, impresión, movilidad, películas y curiosidades.

Con la variedad de radios online que circulan actualmente, no vale la pena acumular Gigas de música en la PC. Una excelente opción son las radios digitales que gracias a tener Wi-Fi sintonizan emisoras sin necesidad de pasar por la PC. En cambio, para quien busque un mediador, hay aparatos con Wi-Fi que a la frecuencia virtual le suman la reproducción de contenidos del disco rígido de la PC.

Y si hay varias máquinas en un ambiente, se puede lograr que toda la papelería confluya en una sola impresora. Sin ir más lejos, Lexmark tiene dos modelos de multifunción en el país: la Pro205 y la Pro709, que cuestan $ 750 y $ 1.000, respectivamente.

Y si bien la PC puede ser el centro principal de operaciones, otros aparatos más pequeños como celulares, netbook o notebook, que otorgan una mayor movilidad, pueden controlar los mensajes que llegan mientras está el partido. O permiten consultar los ingredientes de una receta desde la cocina y bajar aplicaciones desde la cama.

Trasladar archivos de foto y video de un equipos a otro es algo práctico. Esto se logra manualmente, activando la opción compartir la carpeta en Windows, o mediante WiPeer ( www.wipeer.com/es ) un software gratuito que sirve para jugar con otros amigos por red LAN o Internet. Existen también marcos digitales Wi-Fi para ver las imágenes almacenadas en la PC, en la pantalla del portarretrato o las que están en Internet. Y si la carpeta de la PC en donde se guardan las películas en Avi está compartida, el media Center de la PS3 lo detecta, y con un par de clics mediante, se puede disfrutar los filmes en el televisor sin tener copiarlos en un DVD.

Hay también una amplia gama de dispositivos curiosos que se vinculan a Wi-Fi. Por ejemplo, el conejo que avisa cuando llega un mensaje a la PC o el robot que monitorea la casa con su cámara.

Claves para armar la red

Para evitar inconvenientes con la conexión, es importante ubica el router, encargado de distribuir la señal por la casa, en un sitio abierto, lejos del suelo, ventanas y muros. Una estructura de hormigón con forjado de hierro absorberá la radiofrecuencia y perderá calidad en el enlace. Tampoco hay que ponerlo dentro de un mueble o rodeado de artefactos metálicos. Sobre estas cuestiones, Marcelo Fassardi Barbalaci, de Cables y Redes, ofrece algunos consejos. “El alcance de un router depende de la potencia y la ganancia que tiene su antena. Los de interiores, pueden llegar a unos 20 metros”. En cuanto al número de dispositivos que soporta una conexión “el máximo teórico son 250, aunque en la práctica son mucho menos. Lo que ocurre es que la red se satura y no brinda posibilidad de navegación. También es cierto que a medida que uno se aleja del router, disminuye la potencia de la conexión” indica Barbalaci.

TODOS CON WI-FI 1. Classic 600. € 200. Radio digital con entrada para MP3. 2. Squeezebox Touch. $ 3.000. Esta tableta táctil de
Logitech sintoniza radios online y reproduce música de la PC. 3. Spykee Robot Espía. us$ 400. Puede ser controlado remotamente para ver lo que ocurre en los diferentes ambientes. Tiene cámara y micrófono. 4. Nabaztag/tag. us$ 120. Anuncia los e-mails, lee las noticias y reproduce MP3. 5. Kodak Pulse. $ 400. Marco digital con pantalla táctil. 6. HP Photosmart C4780. $ 650. Equipo que imprime, copia y digitaliza. 7. Withings. € 120. Balanza que sube los datos a Internet. 8. LG GW620. $ 1.900. Teléfono inteligente con sistema Android.

Fuente: http://www.clarin.com/internet/titulo_0_327567319.html

Conny Méndez Biografía ORIGINAL 3º parte

Conny Méndez Biografía ORIGINAL 2º parte

Conny Méndez Biografía ORIGINAL 1º parte

Brasil supera a España y se convierte en la octava economía mundial

PBI nominal habría superado los 1,8 billones de dólares en el último año, dejando atrás a los 1,5 billones de dólares de España, según cifras parciales

La economía brasileña llegó al octavo lugar mundial al superar los u$s1,8 billones y desbancó a España que hasta hace un año atrás ocupaba ese lugar.

Según las cifras oficiales recogidas por Bloomberg, del segundo trimestre de 2009 al primero de 2010, Brasil apenas sufrió dos trimestres de crecimiento negativo entre 2008 y 2009.

Hacía el final del 2008, el real brasileño comenzó a depreciarse hasta en un tercio de su valor, lo que reanimó las exportaciones. En el segundo trimestre de 2009, repuntó 1,1% respecto al anterior y, según el Banco Central de Brasil, el Producto Bruto Interno (PBI) podría crecer 7% y 11% en 2010 y 2011, respectivamente.

A pesar de los intentos de España de entrar al grupo de las siete naciones más ricas, la economía ibérica no dejo de sufrir durante la crisis: tras llegar al séptimo puesto en el ránking mundial en 2007, bajó al octavo lugar de la clasificación durante los primeros coletazos de la crisis y ahora se ubica en el noveno puesto con u$s1,5 billones de PBI nominal.

El ascenso de Brasil en la escala mundial tiene diversas causas entre las que se destacan los 193 millones de consumidores del mercado doméstico y donde empieza a aflorar la clase media, que resistió la crisis con tasas de crecimiento de 5,6% gracias en parte al programa Bolsa Familia, según apunta el semanario The Economist.

Sin embargo, habrá que esperar a diciembre para confirmar el ránking, como sucede en la pelea por los primeros puestos: China, el principal cliente de Brasil, también consiguió superar a Japón como segunda potencia con datos parciales de 2010, destaca Expansión.com

Fuente: Expansion.com

Adiós 'Made in', bienvenido 'Desing in', en relación con las nuevas tendencias del mercado

Ante la evidencia de que la globalización aplanó la tierra y acortó las distancias, la puja en el liderazgo económico mundial se concentra en el diseño y la innovación de los productos y servicios.

El orgullo que hasta hace unos años producía en el mundo encontrar una máquina, un artículo o cualquier prenda con una etiqueta que indicara que ese producto había sido hecho en su país, desapareció de un plumazo por culpa del outsourcing o la tercerización, proceso que ha avanzado a la sombra de la globalización.

Desde hace unos años, la leyenda 'Hecho en' se convirtió en un simple formalismo a través del cual se identifica a las naciones que asumieron la tarea de hacer cosas (maquilar o ensamblar), mientras que otros inventan, diseñan, registran sus patentes y obtienen jugosos recursos provenientes de regalías por concepto de propiedad intelectual.

En consecuencia, el nuevo objetivo de las naciones desarrolladas es incrementar el número de productos que lleven la leyenda 'Desing In', que hace referencia al creador y diseñador, es decir, al origen de quien aportó la inteligencia y el conocimiento.

Y no es que el concepto de innovación sea nuevo, y mucho menos que apenas ahora se reconozca que la creación y la inteligencia son sinónimos de poder económico y político. Está claro que no ha cambiado y, posiblemente no cambiará, la premisa de que "el que triunfa es aquel sabe más que los demás".

Las naciones desarrolladas no solamente lo tienen entre sus metas, sino que a lo largo de los años se han preparado para ello, sólo que ahora que el mundo fue aplanado por las telecomunicaciones y la globalización, las grandes potencias sacaron su as debajo de la manga: el diseño y la innovación como forma de obtener el reconocimiento económico de los consumidores.

"Tanto hoy como hace 100 años, la innovación necesita una visión que consiga ilusionar a la gente", dijo recientemente en Essen (Alemania), Bernd Euler, el vicepresidente Ejecutivo de la multinacional Siemens, ante medio centenar de periodistas de todo el mundo, convocados a la IV Cumbre de Medios y Tecnología.

Basado en las cifras de la economía mundial, Euler sostiene que los países que aportan una cuota importante de innovación son más fuertes en términos económicos que aquellos que no tienen capacidad para investigar e innovar.

"La innovación es un prerrequisito para la prosperidad de las fábricas y para garantizar los puestos de trabajo", sostiene el ejecutivo de Siemens.

En el libro La Tierra es plana', su autor, el escritor y periodista Thomas Friedman, coincide con la importancia de la innovación, y dedica cerca de 500 páginas a explicar la forma como la tecnología ha acelerado la globalización y ha contribuido a eliminar las barreras y las distancias entre las naciones ricas y las menos desarrolladas.

El pasado jueves, la ex presidenta de Chile, Michelle Bachelet, dijo en un foro sobre liderazgo realizado en Bogotá, que América Latina sólo encontrará eco a sus aspiraciones de desarrollo en la medida en que impulse la educación con fines de innovación.

Cuidar el talento

Friedman recuerda en su último libro que de 1953 para acá, Estados Unidos ha recibido a unos 25.000 investigadores indios, educados con plata de los impuestos pagados por sus compatriotas, y que prestan sus servicios profesionales en empresas estadounidenses.

En su momento, a los ciudadanos indios se les decía "Si eres un indio inteligente y con estudios superiores, la única manera de realizar tu potencial es marcharte del país".

Una cultura para la innovación

En el proceso de la innovación, el problema es que involucrarse y alcanzar resultados en materia científica no es asunto de un día. No se trata de una fábrica ni mucho menos.

Las naciones que han avanzado en este aspecto han dedicado muchos recursos y años a este objetivo para ubicarse en un lugar de privilegio.

La multinacional alemana Siemens invierte el 5 por ciento de sus ingresos en investigación y desarrollo con resultados contundentes. La empresa tiene 55.000 patentes activas.

"Nuestros empleados realizan unas 30 invenciones por día laborable", asegura Euler, quien además sostiene que Alemania seguirá jugando un papel importante en las innovaciones del futuro. "La educación es el más importante de los requisitos para la innovación. Aquellos que la descuiden corren el riesgo de perder el liderazgo", agrega Euler.

Pero algunos países emergentes han dado los primeros pasos hacia la posibilidad alcanzar un reconocimiento mundial como innovadores.

Y el primer avance consiste en reconocer que su principal virtud, por ahora, es producir lo que otros inventan y diseñan (China, India, Taiwán, México y Corea), entre otros.

Sin embargo, en forma paralela, han emprendido una estrategia de educación y de creación de cultura de investigación entre sus ciudadanos.

Pero para llegar a este objetivo es clave asumir otra tarea: hacer que los nuevos científicos sean retenidos en sus países de origen, es decir que una vez capacitados pongan su conocimiento al servicio del país y no de las multinacionales.

En consecuencia, el reto de las naciones emergentes no es solamente tener una abultada masa de innovadores sino hacer que estos se dediquen a construir marca en favor de su país y no pongan su cerebro al servicio del 'Desing In' de otras naciones.

Y es que históricamente, ante la falta de oportunidades en las naciones pobres, muchos de sus ciudadanos prominentes han tenido que irse a Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Italia, Japón o Canadá a buscar mejores opciones, tanto de estudio como laborales.

Es más, en muchos casos son las propias multinacionales las que han ido a las naciones en desarrollo a buscar cerebros susceptibles de la fuga.

Fuente: http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/adios-made-in-bienvenido-desing-in-en-relacion-con-las-nuevas-tendencias-del-mercado_7739776-3

Ahora Grecia recurre a las privatizaciones para enfrentar la crisis

Venderá 49% del ferrocarril estatal OSE, 39% del correo Hellenic Post, 23% de la compañía de agua potable de Tesalónica EYATH y los casinos

Grecia venderá 49% del ferrocarril estatal OSE y 39% del correo Hellenic Post, pero mantendrá sus participaciones en la compañía de telecomunicaciones OTE y en la empresa de servicios públicos PPC, anunció este miércoles el gobierno heleno

El Ejecutivo, necesitado de dinero, también venderá 23% de la compañía de agua potable de Tesalónica EYATH y privatizará completamente los casinos, dijeron ministros en una rueda de prensa.

"Nuestro objetivo es tener un Estado que garantice los servicios públicos, pero al mismo tiempo apuntalar al dinamismo de la economía de Grecia", dijo el ministro de Finanzas, George Papaconstantinou, tras una reunión de gabinete.

Como condición para su rescate de 110.000 millones de euros de la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional, Grecia se comprometió a tener un plan de privatizaciones listo a fines de año para recaudar al menos 1.000 millones de euros anuales desde el 2011 a 2013.

Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/99413-Ahora-Grecia-recurre-a-las-privatizaciones-para-enfrentar-la-crisis.html